水電集團(tuán)集中開展在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量安全 工作檢查 督促加快施工進(jìn)度 及早發(fā)揮項(xiàng)目效益
1月3日-9日,由水電集團(tuán)黨委書記、董事長韓金強(qiáng)帶隊(duì),公司班子成員集中深入紅嶺灌區(qū)工程、紅嶺灌區(qū)田間工程、大廣壩二期(灌區(qū))工程那文隧洞、陀興水庫改拓建補(bǔ)充項(xiàng)目、春江水庫補(bǔ)水工程等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線,開展項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量安全工作檢查,并現(xiàn)場(chǎng)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)。
在紅嶺灌區(qū)工程屯昌、黃竹、大致坡片區(qū)及各紅嶺灌區(qū)田間工程施工現(xiàn)場(chǎng),檢查組一行重點(diǎn)檢查了關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)情況,實(shí)地查看工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)聽取了各標(biāo)段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成投資和形象進(jìn)度、存在問題、工程質(zhì)量和安全管理控制措施、下步施工計(jì)劃等建設(shè)情況匯報(bào),詳細(xì)掌握工程建設(shè)資料。
在大廣壩片區(qū),檢查組依次檢查了那文隧洞工程進(jìn)口取水塔、1#及2#支洞、出口棄渣場(chǎng);陀興水庫改擴(kuò)建及補(bǔ)充項(xiàng)目導(dǎo)流洞進(jìn)口、出口、非溢流壩面充填灌漿;春江補(bǔ)水工程水鳴江泄水閘、新建明渠及改擴(kuò)建明渠等關(guān)鍵施工部位。
在現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查組針對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面分別提出了工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào),紅嶺灌區(qū)各施工單位要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理,一是做好進(jìn)度目標(biāo)控制,4月底通水目標(biāo)要堅(jiān)決不動(dòng)搖;二是積極跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決補(bǔ)征地和棄渣場(chǎng)、取土場(chǎng)的征租問題;三是高度重視質(zhì)量安全管理,加強(qiáng)地下暗挖、高空作業(yè)、高邊坡、臨時(shí)用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理;四是注重施工過程的生態(tài)環(huán)境保護(hù);五是做好節(jié)前維穩(wěn)工作,確保按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工資。紅嶺灌區(qū)田間工程參建各方要做好田間工程總體把控,建立兩個(gè)體系,一是田間工程質(zhì)量安全管理控制體系,確保質(zhì)量安全工作穩(wěn)定可控;二是建立田間工程責(zé)任體系,責(zé)任落實(shí)到位,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。那文隧洞工程要加快推進(jìn)完工結(jié)算及驗(yàn)收移交工作。陀興水庫改拓建補(bǔ)充項(xiàng)目,要協(xié)調(diào)做好水庫降水位工作,緊抓黃金施工期。春江補(bǔ)水工程要統(tǒng)籌安排,盡快協(xié)調(diào)解決新建管理房事宜,為工程驗(yàn)收及移交做好準(zhǔn)備。
公司工程管理部、計(jì)劃合同部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)建管部全體人員和征地專員,各監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、征地移民監(jiān)督評(píng)估機(jī)構(gòu)總監(jiān)參加工程建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)。